一、项目管理全周期管控

1.项目启动与策划：运筹软件可以实现项目启动模板和策划工具，确保项目从启动到收尾的每个阶段都有明确的目标、计划和资源分配。

2.项目概览：实时展示项目的整体进度、成本、资源利用等关键指标，帮助管理者快速了解项目概况。

3.专业视图：针对不同专业领域，提供定制化的项目视图，展示专业相关的进度、质量和资源信息。

4.人员管理与负荷监控：监控项目团队成员的工作负荷，确保资源合理分配，避免工作过载或资源浪费。

二、工程咨询业务全面管理

1.业务规范化：通过标准化的业务流程和管理模板，提高工程咨询业务的规范性和效率。

2.全过程监控：从客户需求分析、合同签订、项目实施到结算归档，实现全过程的监控和管理，确保项目质量和进度。

三、客户与合同管理

1.客户关系管理：建立客户信息数据库，实现客户信息的集中存储、查询和分析，提高客户满意度。

2.合同管理：实现合同的起草、审批、签署、执行和归档等全生命周期管理，降低合同风险。

四、协同办公与资源共享

1.统一工作平台：为项目团队成员提供统一的在线工作平台，实现任务分配、进度跟踪、文件共享等功能。

2.协同工作环境：建立协同共享区，促进团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。

五、项目质量控制

1.标准化质量管理：基于项目的标准操作程序建立质量管理体系，确保项目质量符合标准和规范。

2.审查与风险控制：在项目执行过程中，对关键节点进行审查，识别风险并采取措施进行控制和预防。

六、产值分配与费控管理

1.产值分配：根据项目进度和团队成员的贡献，自动计算产值并进行合理分配，提高激励效果。

2.费控与收支平衡：通过预算编制、预算执行跟踪和自动采集收支数据等功能，实现项目费用的有效控制和收支平衡。

七、风险管理与应对

1.风险识别与评估：通过内置的风险识别工具和方法，帮助项目团队在项目早期识别潜在风险，并进行定性和定量评估。

2.风险应对策略：根据风险评估结果，提供风险应对策略建议，包括风险规避、转移、减轻和接受等，确保项目团队能够有效应对风险。

八、文档管理与版本控制

1.集中文档存储：提供集中的文档存储库，实现项目文档的统一管理和存储，确保团队成员能够随时访问和共享最新文档。

2.版本控制：对项目文档进行版本控制，记录文档的修改历史和变更内容，防止文档被覆盖或误删，确保文档的完整性和可追溯性。

九、多项目管理

1.项目组合管理：支持同时管理多个项目，实现项目之间的资源共享、优先级调整和依赖关系管理，确保多项目能够协同推进。

2.项目群管理：针对具有相似性质或目标的项目群，提供统一的管理视图和报表，帮助管理者全面了解和监控项目群的整体进展和绩效。

十、决策支持与数据分析

1.数据可视化：通过图表、仪表盘等可视化工具，将项目数据以直观的方式展示给管理者，帮助管理者快速了解项目状况并做出决策。

2.数据分析与挖掘：利用大数据分析和挖掘技术，对项目数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会，为项目决策提供数据支持。

十一、移动办公与远程协作

提供项目管理软件的移动应用版本，支持iOS和Android系统。

移动应用具备核心项目管理功能，如任务查看、进度更新、文档查看等。

更多的软件详情请致电400-090-2005解读顾问：马佳俊