环保工程行业管理软件说明介绍

（1）客户管理

　　环保工程项目的市场开发，往往从项目需求规划开始， 项目前期跟进时间较长，且需要维护的客户关系较多，比如当地政府部门、业主单位、设计院、总包等，如何对客户进行有效的跟进?

　　主要针对客户管理、客户跟进、客户分析几个方面，实现对企业客户资源的全面化、系统化、科学化管理，提高企业的市场资源整合能力，提高企业项目成交率。

（2）项目投标管理

项目投标管理，主要围绕项目投标立项、招标文件评审、投标文件评审、投标报价审批、投标保证金管理、投标文件管理、投标答疑、开标管理、中标价管理等，形成企业独有的投标信息库，并对投标情况进行分析，并且通过历史投标数据，为企业的投标提供决策辅助。

（3）项目执行管理

　工程项目管理系统，主要包括项目策划、总包合同管理、成本管理、分包管理、材料管理（采购过程监造）、施工管理(进度过程、施工日志、项目周报、项目月报、变更管理、签证管理等)、质量管理、安全管理、施工检查、文档管理、竣工管理等，并且从项目维度，实现过程中安装、调试、验收各环节资料的完整性、系统性管理，避免资料遗失导致的验收难题。

（4）物资采购管理

　　物资采购管理，可以根据项目特点，按照项目编制采购计划，发起采购申请。在采购管理中，实现从采购任务、采购订单、采购合同、采购结算、采购发票、采购支付等一系列管理。

　在材料管理中，通过结合行业特点，创新推出非标材料设备管理模式，实现材料设备的拆分管理;同时取消传统ERP的标准“材料库”模式，大大方便了材料导入与调整，有效的实现了以项目为主线的全过程采购管理。

　　每一笔采购均可关联至项目，且按照严谨的成本核算方式计算采购成本。

　　在物资采购管理中，具备完善的供应商管理，可实现对供应商档案信息、营业执照、资质信息、银行账号、信用评价等进行规范化管理。

（5）招标管理

　　环保工程设备往往金额较大，需要定制化，因此在采购环节选择好供应商至关重要。

　  软件通过无缝集成首信“云采供”平台，帮助企业实现有效的供应商入库审核、在线评价、发询价招标邀标公告、在线评标、在线比价等工作，实现了企业上下产业链的无缝集成，不仅解决了企业内部线下工作负担重的问题，同时通过平台可以与合作伙伴建立更加透明、有效的沟通方式，从而实现项目管理的高效协作，保障项目的顺利开展。

（6）售后服务

　　环保工程的售后是项目完成后管理的重要部分，在维保期如何进行管理?如何能够通过维保提高效益?如何提高业主满意度?

　　管理平台中根据行业特点，开发了包含工程移交、维保单元管理、维保班组管理、故障报修管理、派单管理、维保反馈、满意度回访、维保成本统计、维保类型问题分析等。

　　通过对维保过程管理：a、为企业提供规范化的运维管理模式;b、另一方面也能够充分发挥企业维保优势;c、为企业创造效益，同时也可以提高业主的满意度;d、通过维保事后分析，为企业的工程施工提供有效的经验支撑。

（7）费用管控

　　费控，主要是从企业职能维度，实现企业的全面费用预算编制，以及对费用预算执行的管控，有效规范企业费用报销。

　 可以根据不同企业的组织形式，分别对个人预算、部门预算、事业部预算、公司预算进行控制;在预算编制上，可以按照年度编制，也可以按照月度编制;在费用控制上，既可以控制总额，也可以控制明细，最大限度满足不同企业的费控管理需求。

（8）财务管理

　作为以项目管理里为核心的企业管理平台，与传统财务软件不同，主要围绕项目，实现工程收付款管理、开票管理、收票管理、借款管理、报销管理、为管理会计提供有力支撑;同时从费控的角度，对个人、部门等费用高进行统计与分析。

（9）行政OA协同办公
　　

作为企业级管理平台，具备完善的行政人事管理：

　　行政业务：主要包括企业日常的证照管理、印章管理、档案管理、会议管理、车辆管理、办公用品、固定资产、工作日志、新闻公告、通知、制度等，有效的解决企业内部行政事务。

　　人事管理：从人员招标申请、录用、签署劳动合同、建立人事档案、考勤(打卡、请假、出差)、薪资、绩效等，实现系统化、规范化、数据化管理，有效解决异地人员管理难题。

（10）统计分析

　　统计分析针对机电承包各职能部门及领导关注业务点，分别从客户、投标、项目信息、合同、成本、资金等维度进行数十种统计分析，为不同的管理者提供便捷的管理工具，减轻管理者手工核算统计的负担。

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