1.建筑生产施工人员管理：建筑的特性之一就是要到外流动，一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设，建筑从业人品也是不固定的，大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式的员工，人员的流动量是很大的，那么这些流动的人员管控也不能及时管控。企业内员工对自己接受命令，向谁汇报都很明确，这种组织结构人与人之间的冲突与破擦与其他组织结构相此会减少很多，并目易干管理与协调，但是也存在较大的整端。

2.建筑施工过程方面：比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加复杂，也极易在施工中引发安全事故。

3.建筑生产的材料管理不能管控:不同的材料由不同的人品使用，这样建筑工程中涉及的专业就多，工序也多，立体交叉作业也多，形成了一个纷敏复杂的局面。大量的建筑材料，工作人员，机械设备，施工工序汇在一起，不同工序工作的时间范围上的交义，要让这样一个复杂的，时刻变化的，庞大的丁程融合在一起在传统的人工管理方面存在相应的弊端。比如库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

4.在安全管理方面：由于传统的人工管理方式不能全面监控建筑工程的生产，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过不正当的竞争得到工程的建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使安全事故频发。

5.在质量管理方面：在建筑工程质量管理当中存在死角，产生缺陷产品，由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，导致质量管理存在死角。

建筑工程企业管理的重点

1.保证工程材料与采购计划的切实可行性：由于工程项目复杂，物料繁多，周期长短不一，现有库存、在执行的生产任务和采购订单难以全盘掌握，难以做到编制的生产计划和采购计划合理、可行。因此，面对这一难点，工程企业在生产管理需要通过信息化的来实行管控。

2.实现工程进度和材料耗用的学时监控：是工程企业生产管理建设重点之一，由干工程施工周期长，复杂，难以监控进度和物料耗用。因此，重要通过建筑工程生产项目管理系统，提升对进度与用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

3.实现定期保养、维修设备，避免不必要的设备故陪：由干工程建筑施工的设备精度高，质最好，价格昂贵，所以设备投入高，没有高精度，高质量的加工设备就无法高质量的施工，且设备更新、淘汰快，折旧率高，就需要提升设备管控能力，提升设备利用率和运行效率，实现产能最大化，降低维护成本。

4.满足日常办公：解决日常经营涉及的销售、人资、财务等办公管理，在系统中积累大量数据信息，方便决策者进行统筹管理和精准决策。

工程企业项目管理

1.项目成本控制：建筑企业生产管理系统项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润，因此项目支出是软件系统管控的核心内容。

2.项目分包的管控：按照成本计划管控分包合同和签证，按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

3.项目施工队的管控：按照成本计划管控人工合同和零星签证，按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

4.项目材料的管控：按照材料计划（预算）和库存控制项目材料的申购;统一采购由审批控制，项目采购受计划（预算）总量控制;按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。

5.项目费用的管控：计划（预算）控制报销，审批控制出账。

6.项目进度控制：建筑企业生产管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日志、施工组织方案和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人品准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

7.项目管理：可以管理项目关联、劳务分包等各种以向对方收取管理费为主的各类工程项目，系统可以自动计算项目的应收、管理费、税金和应付款项，可以做到应付受制于应收，以及项目合同和付款的多级审批，对项目较多的企业带来管理上的很大帮助。

8.成本核算系统：建筑企业生产管理系统的成本核算系统是一套标准的B/S架构成本总账系统。系统以项目核算为中心的应用模式，特别适合施工企业多项目的总账核算。通过其售证制作功能，可以将各项目的业务数据自动引入到总账系统，从而大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更加及时准确。

9.采购管理：主要处理工程企业订制的业务物料或销售用的商品而进行的采购流程。包括采购申请单，采购订单、采购入库、采购退货、采购对账单等功能。对干库

存不足的材料、工具，做采购订单，质检部可对采购回来的材料、工具做质检，然后仓库再对其入库。

10.进度管理：工程公司多数采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划，详细控制计划，项目执行计划等。进度管理模块围绕讲度计划编制，进度计划

审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。

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