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数字化平台解决方案-运筹软件

数字化时代高速的业务发展,灵活的业务流程处理,动态多变的组织架构,低成本的运营要求构成了中国企业差异化竞争的核心内涵,因此,企业需要构建一个支撑转型的数字化平台。

1、数字化平台特征

1)应用场景化

根据不同业务场景提供个性化应用功能,满足不同角色对象在企业经营运营活动中所需的随时随地接入使用数字化系统的需要,丰富业务场景,提升用户体验。

2)能力服努化

业务能力共性提取,形成数字化服务接口,业务流程灵活编扫,支持业务敏捷与创新。

3)数据整合化

全量数据采集汇聚、全域数据融合,全维数据智能分析,洞察业务内在规律,提供决策支持。

4)技术组件化

以组件化框架承载,按需引入大数据、物联网、AR/VR 等新技术,技术架构易扩展,技术元素易集成,技术能力易调用。

5)资源共享化

智能终端、网络连接、计算視诸资源云化,共享复用,资源弹性高效管理。最终,通过企业通过数字化平台构建实现从信息化向数字化升级。


2、数字化平台架构

数字化平台由业务中台、数据中台、技术平台构成:


1)业务中台

业务中台将企业的业务规则、流程、逻辑进行抽象并整合封装成微服务、组件等前台友好的可复用共享的能力,将业务数据化,实现业务在线化,提高整体业务的灵活性和响应速度,实现后台资源到前台敏捷复用能力的转化。业务中台承载了企业所有的通用业务,每个微服务代表了一项业务能力。

业务中台的建设让企业回归 SOA 的本质,为前台提供不同业务需求的支持,赋予业务快速孵化、创新和试错能力。升级迭代可以以微服务为颗粒度展开,更为高效。

2)数据中台

数据中台从后台及业务中台将数据汇入,进行数据的共享融合、组织处理、建模分析、管理治理和服务应用,统一数据标准口径,以 API 的方式提供服务,是综合性数据能力平台。数据中台为前台业务部门提供决策快速响应、精细化运营及应用支撑等,让数据业务化,避免“数据孤岛”的出现,提升业务效率,更好地驱动业务发展和创新。

数据中台包含数仓体系、数据服务集等,是一套数据运营机制,加速从数据到数据资产的价值转变,决策模式由“经验驱动”向“分析驱动”转变。

数据中台架构及数据治理流程:


3)技术平台

业务中台、数据中台为业务而生以服务的形式快速敏捷地响应业务变化。业务中台需要微服务、云原生、分布式事务体系支撑,并设计业务模型和微服务边界最终形成业务单元:数据中台引入多终端、多形态数据,采用数据分层架构模式,同时需要指标管理、数据服务、元数据管理等一系列的数据管理技术做支撑。

因此,在整个技术构架上就需要考虑可拓展性、敏捷性、轻量化,并注重与前台的交互,灵活地通过服务编排实现应用功能,满足前台需求。因此数字中台融合分布式、微服务、容器云、DevOps、大数据处理及高可用高性能高并发架构遵循“高内聚、松耦合”设计原则。


3、数字化平台建设

我国历经近 30 年的信息化建设,多数企业已完成了ERP、CRM、PLM、OA等信息系统导入,企业从信息化向数字化的转型升级既要建立起满足业务转型要求的数字化平台,同时也要充分发挥已有信息系统的作用,保护好已有投资。企业可以基于前、中、后台的分层架构思想,根据其功能定位及目前信息化程度制定数字化平台建设方案。


1)前台建设

前台建设的重点是基于新的技术平台(如低代码平台)通过面向企业前端提供 APP 化业务应用快速响应业务创新,支撑综合应用的敏捷开发?;谥刑ㄌ峁┑哪?榛滴窆δ埽嫦蛱囟ㄓτ贸【笆沟闷笠翟惫た梢运媸彼娴匕踩梦氏喙厥菘构ぷ?,以提高工作效率,提升用户体验。

2)中台建设

中台是企业形成差异化,体现竞争优势的核心所在,是数字化平台建设的重点。在数字化平台中,中台不再依赖于传统的 IT 系统,需要基于新的技术平台(如低代码平台)根据业务所需建立模型、聚合和治理跨域数据形成数字主线,将功能和数据抽象封装成服务,实现数据和业务的高度融合,以敏捷响应前端应用和业务需求。

3)后台建设

可以将现有 ERP、MES 等系统下沉为后台,发挥其成熟、稳定、满足企业特定需求等特点,做好业务运行、数据记录等高频、稳定类业务的管理为中台提供业务数据。应用 IOT 技术强化现场数据和跨企业供应链数据的采集及集成。

 更多的软件详情请致电400-090-2005 解读顾问:赵庆锦

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PK项目 评价标准 运筹软件 其他品牌
品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

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持续服务


流程定义


模板定义


权限配置


系统集成

运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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业务对象 字段类型 数据关系 个性UI

权限

表单 操作 字段 交叉矩阵

流程

审批流 业务流 数据流

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免费进行业务梳理,提供个性化解决方案

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实施启动


需求梳理


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