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科研项目管理平台-运筹软件

科研项目管理平台

5.1工作首页
各类用户登录系统,开展科研工作的首页和提醒页面,提供科研统计、通知公告、今日待办、快捷通道等内容,为各类用户(科研管理人员、专家库专家、科研人员)提供专属登录场景。

5.2科研统计
将科研项目、论文发表、成果等不同业务模块的数据信息不仅以EXCEL表汇总,同时支持上述数据以统计图表的形式展现,且能进行导出,默认提供“年度医院科研项目统计”、“核心论文发表趋势”以及“年度医院成果统计”图,可动态反应医院科研整体状态。通知公告,提供各类通知公告管理功能,管理员用户可管理和发布各类通知公告,科研人员可浏览各类通知公告信息。

5.3今日待办
推送各类用户需处理的待办事项信息,包括项目、经费、成果、考核等业务模块的受理、审核、提醒信息以及各类预警信息,点击相应信息即可进入待办事项处理页面。系统对各类待办事项进行分类统计。

5.4快捷通道
科研人员工作首页可展示科研办事快捷通道,科研人员通过快捷通道可快速进入项目申报、立项登记、成果新增、文档下载、科研详情等常用功能入口,快速办理各类科研业务。

5.5申报管理
项目申报主要为项目申报流程提供信息化功能支持,对于不同课题来源以及不同类别的项目,系统对应提供相关申报表单,供申报者在线填写,提交。逐级申报,管理人员在线对申报项目进行审核。对于申报中项目提供整体展示,多条件查询功能,方便管理人员对项目申报的统一管理。申报人在此功能中,可以直观的看到项目的申报审核进展。对于未通过情况,申报人和审核人可以在平台上进行业务交互。

5.6项目评审
5.6.1科研管理人员可制定和发布各类项目评审方案,包括评分指标和打分标准,作为专家评审打分的依据。
5.6.2科研管理人员可制定各类项目评审计划,包括评审计划名称、评审方案、评审计划状态、开始日期、结束日期以及评审指南等信息。
5.6.3科研管理人员可在线为各申报项目分配评审专家。系统提供专家分组和遴选功能。
5.6.4专家接到评审通知,登录系统后,可在线浏览项目申报材料,进行评审打分,填写评审意见。
5.6.5科研管理人员可在线查看各项目评审进度,汇总评审意见。可根据评审意见对项目进行立项操作。

5.7项目推荐
系统推荐全院所有计划项目,项目列表可供申报人进行选择。

5.8立项管理
系统提供专门的立项管理功能模块,对申报评审通过的项目进行立项管理。
管理者在立项管理模块中可以填写相关的立项意见,申报人在平台中可以即时查看到项目的进度。

5.9合同管理
系统平台提供合同管理模块,对通过立项的项目的合同情况进行统一管理。对于不同来源和不同类别的项目,系统提供对应合同表单样式,供申报人填写相关表单信息,在之前流程中填写过的信息,系统自动带入,根据业务流程设置是否可以修改,是否必填等表单属性。表单样式可以根据客户实际业务内容进行灵活配置和修改。申报人填写完合同信息后提交,管理者可以在线审核。对所有的合同系统提供整体展现对条件查询,力求平台工作简单方便。

5.10项目过程管理
项目实施过程中,对于项目进展报告、项目的变更、延期等情况系统提供过程管理模块进行统一管理。项目负责人定期对项目的进展情况填写相关表单,对于项目的延期、变更情况填写对应的申请表单,供管理者审核审批。具体的表单内容可根据客户的需求灵活设计配置,相关字段信息可以做自动关联,以减少表单填写的工作负担。
对于所有项目的过程信息,系统支持统一查询以及报表统计功能,方便管理者对项目进行整体的管理。

5.11项目验收
对于到验收阶段的项目,系统提供对应的验收报告表单供项目负责人填写,填写完毕后进行验收评审流程。
管理员在线进行组织审核,审核完毕后管理者在线填写相关审核意见。负责人可以在该功能列表中查看项目的评审、审核情况。
对于已经验收的项目进行验收存档,成果登记。

5.12网络评审
为专家对项目评审提供信息化平台。功能分为评审管理和项目评审两个部分。评审管理供系统管理员对评审平台进行基础数据的维护,包括专家库信息的审核、维护,专家委员会的维护,以及所有评分方案的维护。项目评审部分提供专家在线评审项目以及负责人在线查询评审情况的功能。每一个项目,管理者对其设置评审时间、评审的委员会以及具体专家、评分的方案。评分方案和委员会、专家信息从维护好的基础数据库中勾选。设置完毕后,被选中的专家登录系统后,就可以在自己的评审项目列表中看到该项目,可以在线查看相关的项目信息,然后在线根据设置好的评分方案,对项目进行评分。负责人在线可以查询项目的评分结果等相关信息。

5.13经费管理
提供管理员预算方案设置功能,可以根据业务情况设置多种预算方案,系统根据不同项目类别不同项目来源固定规则自动在项目负责人填写预算时显示对应的预算方案供填写。
提供项目负责人预算表编辑功能,包括对应预算项目的经费最高比例都可以根据业务需求自行设置,设置完成之后,系统将按照相关的设置控制报销流程。
提供管理者对预算的在线审核功能,审核意见填写后项目负责人可以在自己的项目列表中看到详细的审核情况。
提供项目负责人添加项目经费支出信息的功能,提供相关表单供负责人填写相关信息,包括收入、支出明细表。提供管理员在线对经费支出情况进行审核的功能。审核详细结果项目负责人可以在项目列表中查询。

5.14科研成果管理
项目信息,预算方案等。提供项目成果管理及转化管理。
成果管理分论文、著作、研究报告、专利、著作权、鉴定申请等不同类别对成果进行管理。申报人按自己的成果类别填写对应表单内容,上传相关附件。由管理员在线统一审核管理。所有成果表单项设置相关填写项,与绩效考核统计自动关联挂钩,方便管理者对绩效情况做管理。申报人按自己的成果类别填写对应表单内容,上传相关附件,包括以下几类:
对于已经结题的科研项目进行入库、登记,根据项目查看。
对于科研获奖项目进行入库、登记,根据项目查看。
对于著作项目进行入库、登记,根据项目查看。
对于专利项目进行入库、登记,根据项目查看。

5.15科研绩效考核
所有成果表单项设置相关填写项,与绩效考核统计自动关联挂钩,方便管理者对绩效情况做管理。对于绩效核算及时系统公示。
科研项目在线申请科研奖励,管理员在线进行评审,发放奖励。

5.16科研档案
科研人员基本信息可与人事系统同步,可维护、查询、 统计及导出,可生成个人科研详情概览,汇总个人科研 项目、经费、成果等数据,可自定义配置展示数据项, 可进行个人科研详情表导出或者打印。 专家库:专家信息管理及维护,专家分组管理,专家遴选。 组织架构:医院科研组织架构创建及维护

5.17学术管理
对各级学会举办的学术会议进行综合管理,支持学术参会,学术办会,实现学会成员申请的动态管理,会议的日常申请管理,支持学会任职登记管理,支持国家级、省级、市级等动态配置与导出。

5.18科研大屏
集成科研项目情况,经费情况,伦理情况等,大屏展示,方便管理员一目了然查看科研业务总体情况

5.19科研平台
支持院内科研平台、重点学科、创新团队、继续教育、名中医/学术流派工作室、人才管理等信息登记、审核并关联相关科研课题与成果。

5.20系统管理
5.20.1记录用户和管理系统用户信息,可以进行系统用户的新增、删除、修改操作;并实现个人科研专项档案和全院科研档案信息化管理(可实时维护)。
5.20.2记录和管理权限组信息,根据实际需求以多个权限形式呈现,按照不同的角色实现响应权限管理。
5.20.3系统支持人员、科室相关信息批量化导入,并支持后期信息维护。
5.20.4记录系统日志,可以进行系统日志的查询操作,输入用户代号、操作内容、起始日期及截止日期进行查询操作,也可通过单一查询条件进行查询,查询结果显示日志信息。
5.20.5可以进行系统通知和动态的发布,填写文章类型(新闻动态、通知)填写文章标题和内容,还可以添加附件,进行通知/动态的发布。
5.20.6支持公共资源上传,提供资源上传、删除功能。
系统支持各模块间数据共享及关联,支持信息完整性检查及纠错。

更多的软件详情请致电400-090-2005 解读顾问:赵庆锦

 

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品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

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行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

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