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化工行业ERP系统解决方案功能简介-运筹软件

一、销售管理模块
主要功能包括:
-客户信息的管理和服务,包括建客户信息档案并进行分类管理;客户信用管理-对信用进行审核分级,以进一步审核客户交易作业;客户服务管理-客户投诉记录,原因分析。
-产品价格管理销售订单管理,包括客户订单的输入、变更及下达;订单交货期的确认计较或处理跟踪;产品库查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。
-对于销售的统计与分析,包括系统根据销售订单的完成情况,依据相应指标统计分析。销售统计,根据销售地区、客户产品代理商销售人员等来分别从数量、金额、利润及业绩等方面进行相应的统计;销售分析,根据统计结果,对销售目标、周期业绩、订货发货等方面分别从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析

二、物料需求计划模块(MRP)

  在主生产计划决定后,根据物料清单计算具体的物料采购计划和半制品的生产计划。该模块把真个企业要生产的产品的数量转为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量计算出还需提供多少的零部件、采购多少原物料。是部门真正的可详细依照执行的计划

三、能力需求计划模块(CRP)

根据工作中心的产能计算所有工作中心的工作负荷,配合物料需求计划以平衡工厂的物料和产能,确定企业可执行的生产计划。是一种短期的、当前实际应用的计划

四、生产管理模块

是将MRP和CRP产生的零部件制造计划分解到各具体的作业现场进行执行的过程。主要功能包括生产工单的输入、变更及跟踪;生产工单的领料、补料、推料控制;生产工单的完工、返工处理.

五、采购管理模块

供应商信息的管理:建立供应商信息档案,并对其分类管理,进而对其进行针对性的控制,以达到较低的价格、良好的品质、及时的交货。
-材料价格管理:材料询价作业,用以核定各供应商的材料进货价格,以及采购与委外加工价格统计,进一步做到进价控制。
-采购订单的管理:采购订单是ERP供应的主要来源,包括:采购订单的输入、变更及发布;采购订单进料期的确认及进料处理跟踪。催货,对外购或委外加工的物料进行跟催,这也是采购工作中比较重要的内容。

六、库存管理模块

库存管理主要工作是控制仓库存储物料的数量、时间,是一种相关的、动态的和真实的存货控制系统,随间变化动态地调整库存,精确地反映库存现状。功能涉及:
―为所有物料建立合理的库存,决定存货的保存方式,控制存货出于良好的可用状态。
―受到采购的物料,经过品质检验入库,并办理入库登帐手续。
―按照生产工单进行备料、发料,并办理出库手续。
―按照生产工单进行制成品的入库,并办理制成品的入库手续。
―根据出货计划,备货、出货,并办理成品的出货手续。
―进行定期或循环盘点

七、财务管理模块

1.应收管理模块
应收账款指:向购货单位、接受劳务的单位及其他单位应收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等;该模块可以和销售管理模块、库存管理模块完全集成,包括应收结账管理、收款管理、帐龄分析等功能。
2.应付管理模块
应付账款指:向供货单位、提供劳务的单位及其他单位应付的款项,包括应付材料款、其他应付款、应付票据等;该模块可以和采购管理模块、库存管理模块完全集成,包括应付结账管理、付款管理、帐龄分析等功能。
3.成本核算模块
将根据对产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算,进行成本的分析和控制。通常的成本核算方法有标准和实际之分。
4.现金管理模块
主要对现金流控制以及零用款和银行存款的管理,包括库存现金和银行存款的管理;在ERP中提供票据维护及打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等功能。

八、人力资源管理模块OA

-人有成本分析:可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据;
-制定职务模型:包括职位要求、什迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会地处正对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或什迁计划建议;
-招聘管理:进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量;对招聘的成本进行管理,从而降低招聘成本;为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
2.工资核算模块
功能:自动进行企业员工的工资核算、分配及相关经费的计提,能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表,计算机体各项与工资有关的费用;
可与考勤管理直接集成。
3.考勤管理模块
功能:可以采集员工考勤数据、自动化的数据统计和信息查询过程,完善人事管理;基本包括:设置考勤位置点,设置公司假日和各种节假日,编排出勤的班次,各种请假、加班、外勤等异常打卡事件的处理;生成考勤的相关查询和报表,可根据时间、个人、部门、班次等信息来生成报表;并可将考勤数据传入工资模块,作为工资核算的基础.

4:会议管理

对于公司定期的安排一些会议,对项目经理,项目管理,领导小组,项目中个小组的沟通,项目相关事项会议,会议记录等,进行安排和记录. [1]

九、系统管理

组织机构管理、系统用户管理、权限管理、工作流管理、日志管理、系统设置等功能模块。

更多的软件详情请致电400-090-2005 解读顾问:刘川

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PK项目 评价标准 运筹软件 其他品牌
品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
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个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

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客运智能教育培训管理系统

行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息

中国移动ICT支撑核心伙伴

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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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