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综合ERP生产管理系统-运筹软件

一、生产管理

1.1MRP运算

根据销售预测、库存情况、生产计划等,自动计算物料需求,确保生产顺利进行。

1.2生产任务

明确生产任务,包括生产数量、生产时间、生产工序等,以便生产部门执行。

1.3生产日报

记录每日生产情况,包括生产数量、生产进度、异常情况等,便于生产管理和监控。

1.4质检管理

对生产过程中的关键节点进行质量检测,确保产品质量符合标准。

1.5近期排产

根据订单需求、库存情况和生产能力,制定近期的生产计划。

1.6领料出库

根据生产任务,从仓库领取所需物料。

1.7成品入库

将生产完成的成品入库,并更新库存信息。

二、设备管理

2.1设备档案信息

记录设备的基本信息,如设备名称、型号、规格、生产厂家等。

2.2设备运维计划

制定设备的维护和保养计划,确保设备正常运行。

2.3设备保养记录

记录设备的保养情况,包括保养时间、保养内容、保养人员等。

2.4设备巡检记录

定期对设备进行巡检,记录巡检结果和异常情况。

三、采购管理

3.1供应商信息

记录供应商的基本信息,如供应商名称、地址、联系人、联系方式等。

3.2采购计划

通过MRP运算根据生产计划和库存情况,生成采购计划。

3.3采购订单

向供应商发出采购订单,明确采购数量、采购时间、质量要求等。

3.4供应商评价

对供应商的服务质量、产品质量等进行评价,以便选择优质供应商。

3.5采购询价

向多家供应商询价,选择价格合理、质量可靠的供应商。

3.6采购预警

当库存低于设定值时,自动发出采购预警,提醒采购部门及时采购。

3.7采购退货管理

处理采购过程中的退货事宜,确保退货流程顺畅。

四、销售管理

4.1客户信息

记录客户的基本信息,如客户名称、地址、联系人、联系方式等。

4.2洽谈进展

记录与客户的洽谈进展,包括交流信息、订单意向等。

4.3客户报价

向客户发出报价单,明确产品价格、交货时间等。

4.4客户订单

接收客户订单,并安排生产和发货。

4.5客户分析

分析客户购买行为、需求变化等,为销售策略制定提供依据。

4.6销售预测

根据历史销售数据和市场需求预测,挖掘分析客户信息、构建用户画像、构建需求预测模型、制定精准销售计划。

4.7市场预测

分析动态市场未来供求趋势、影响因素或其变化规律等,为企业制定市场策略提供参考。

4.8项目管理

管理销售过程中的项目,包括项目计划、里程碑、设计方案等。

4.9里程碑

记录项目中的重要节点和关键任务,确保项目按计划进行。

4.10销售退货管理

处理销售过程中的退货事宜,确保退货流程顺畅。

五、财务管理

5.1应收款明细

记录每笔应收款的详细信息,包括客户、金额、时间、方式等。

5.2收款管理

管理收款流程,确保收款及时、准确。

5.3应付款管理

记录应付款项,包括供应商、应付金额、应付时间等,便于财务部门进行付款安排。

5.4付款管理

管理付款流程,确保付款及时、准确。

5.5收支帐帐号

管理企业的收支帐号,包括银行帐号、现金帐号等。

5.6收支流水统计

统计企业的收支流水情况,便于财务部门进行财务分析。

六、人力资源

6.1员工档案

记录员工的基本信息,如姓名、性别、年龄、学历等。

6.2人员分析

分析员工结构、人员流动情况等,为企业制定人力资源策略提供参考。

七、库存管理

7.1采购入库

记录从供应商处采购的物料入库情况。

7.2销售出库

记录销售给客户的成品出库情况。

7.3库存明细

实时更新库存信息,包括物料名称、数量、存放位置等。

7.4配件入库

记录配件的入库情况,便于生产部门领取和使用。

7.5配件出库

记录配件的出库情况,确保配件使用合理、不浪费。

7.6配件查询

提供配件查询功能,方便相关人员查询库存情况。

八、售后及协同

8.1质量追溯

通过二维码等方式实现产品质量追溯,确保产品质量问题可追踪。

8.2客户反馈

收集客户对产品、服务的反馈意见,提高客户满意度。

8.3产品信息

管理产品档案、BOM设置等信息,确保产品信息的准确性和完整性。

8.4审批流程设置

根据企业实际业务需求,自定义设置各种审批流程,如生产计划、合同审批等;设定审批环节、审批人员、审批权限等,确保审批流程规范、高效。

8.5工作申请汇报

员工可在线提交工作申请,如客户备案、项目申请等,并附带相关材料和说明;可以定期或不定期向上级汇报工作进展、遇到的问题和解决方案等。

 

8.6申请汇报批复

审批人员可在系统中查看申请汇报详情,并根据实际情况进行批复;批复结果及时反馈给申请人,确保双方信息对称。

8.7工作交办

上级领导可以将工作任务直接交办给下属员工,明确任务要求、完成时间和责任人;员工可以在系统中查看自己的待办任务,确保工作不遗漏。

8.8日计划总结

员工可以每天制定工作计划,并在系统中记录当天的工作内容、进展和遇到的问题。通过日计划总结,员工可以清晰地了解自己的工作效率和成果,及时调整工作策略。

8.9月报管理

员工需要定期向上级提交月度工作报告,总结自己的工作成果、遇到的问题和解决方案等;上级领导可以通过报告了解员工的工作情况和需求,提供必要的支持和指导。

8.10周报管理

员工需要定期向上级提交周度工作报告,总结自己的工作成果、遇到的问题和解决方案等;上级领导可以通过报告了解员工的工作情况和需求,提供必要的支持和指导。

九、BI分析

9.1生产数据与生产管控分析

通过数据分析,了解生产情况,优化生产流程。

9.2质量数据与质量控制分析

分析质量数据,识别质量问题,制定改进措施。

9.3设备数据分析

分析设备使用数据,提高设备利用率和保养效率。

9.4采购及供应商数据分析

分析采购和供应商数据,优化采购策略和供应商管理。

9.5销售及客户数据分析

分析销售和客户数据,了解客户需求和市场趋势。

9.6库存数据分析

分析库存数据,优化库存管理和减少库存成本。

更多的软件详情请致电400-090-2005  解读顾问:刘川

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PK项目 评价标准 运筹软件 其他品牌
品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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业务对象 字段类型 数据关系 个性UI

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流程

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数据报表 穿透视智能分析 自定义展示 管理驾驶仓

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