1项目进度管理

项目进度管理是指对项目实施过程中各个阶段的进度和项目最终完成时间的管理。目标是确保项目在有限的时间内实现总体目标。项目进度管理分为项目进度计划和项目进度计划控制两部分，电气工程项目进度管理也是如此，强调安装和生产的同时进行，减少动能向停机时间的转移。

电气工程项目管理系统可以根据项目进度计划的制订和项目进度计划实施过程进行管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理的控制

2电气项目的质量管理

项目质量管理是确保项目及其交付物符合相关标准的过程。目前，质量是关系到企业特别是电力企业生存的关键因素。一种电路的问题可能导致大面积停电，就会给社会经济带来诸多不好的影响，因此，必须建立健全电气工程项目的质量保证体系和工程项目的施工质量管理，才能更好的在预期的目标内高效的将工程项目完成：在项目施工之前，要对可能影响电气工程的相关因素采取必要的措施，使得相关人员将施工过程中的每一环节所传递出的信息及时的反馈，并作出相应调整。

项目质量管理可以明确各级质量管理部门人员的职责。明确专项现场负责人，设立质量控制点，严格把好材料检验质量关，包括自采购材料、半成品，电方提供的设备的材料，严格施工过程质量控制，并以施工记录和检验记录来体现，使施工质量外干良好的受控状态。搞好中间验收，上道工序必须验收合格后才能实施下一丅序。做好工程竣工总验收，工程移交后的质量跟踪与反馈工作竭诚为建设单位服务。建立质量奖惩制度。接受监理公司的质量、安全、进度等的监督管理。

3电气工程项目的成本管理

项目成本控制是指根据项目的成本计划和监督实施的实际成本，将项目成本中积极的和消极的偏差原因及时的找出，并利用相关方法和各种控制技术项目满足客户的需求，以实现项目的目标成本。工程造价管理是建筑企业永恒的主题，贯穿于电气工程项目的全过程，直接影响着施工企业的管理水平。只有降低原材料成本、人工成本和机械成本，才能大幅度提高电气工程项目的经济效益。

该功能机具涉普软件工程项目管理系统主典对由与工程成木控制的措施 严格控制材料质量，不让质是低尘的产品进入施工现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率，严格丅序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工，返修。实行项目成本目标考

核，奖惩分明，加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。控制好管理费用和消费资金。合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

4可视化管理

工程项目管理系统的可视化就是将项目信息透明化管理。工程项目管理系统作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，对收集的信息进行整合，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和堂握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。

5资金管理

工程项目管理系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况，提供合同提醒付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。系统还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。

6施工过程的安全管理

安全工作是建筑工程企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作，落实安全责任三个环节，就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣丅验收活动全讨程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护品工在施工生产中的安全与健康，保护设备，物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施丅生产的高效率。

7综合查询

工程项目管理系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能，能帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立，以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本，收款，未收款笔讯息，对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图，提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过该功能达成。

8移动端应用

通过移动端应用，信息共享更加方便省力，流程审批更加快捷高效，项目协作更加沟通顺畅，移动端应用包括首页导航、任务审批、通信录、消息、提醒、通知公告等基本功能，针对工程现场的特点，提供现场打卡考勤、现场影像拍照、施工进度反馈项目文档浏览等使用频率较高的功能应用，满足现场人员的工作和管理需求。

更多的软件详情请致电400-090-2005  解读顾问：马佳俊