序号 | 一级菜单 | 二级菜单 | 三级菜单 |
1 | 项目管理 | 启动项目 | 创建项目基本情况、项目基本信息、项目名称、项目编号、项目额度、项目明细、项目阶段、项目里程碑。 |
2 | 项目生命周期管理 | 定义项目生命周期的流程,包括所有可能的状态和工作流操作,可针对每种项目类型分配不同的生命周期工作流 | |
3 | 创建项目管理类任务 | 创建风险名称、问题描述、财务情况、客户 满意度等监控管理任务 可灵活定义管理任务的类型和工作流程 。 | |
4 | 项目状态的移交管理控制 | 项目管理任务可与项目状态和里程碑紧密关联,可是查看里程碑状态,关键任务完成情况。 | |
5 | 里程碑管理及审批 | 里程碑计划日期可与项目状态相关联项目开始时,可随意修改里程碑的计划日期一旦项目批准后,里程碑日期就被锁定并且变成只读如需变更项目里程碑日期,须按照项目定义的流程来 发起申请并获批准。 | |
6 | 项目计划 | 项目计划 | 项目经理在本项目管理系统中制定项目计划,可以将项目的需求、任务全部纳入到项目计划中,将每个任务责任到人,能实现任务派工。 |
7 | 项目规划 | 填写项目计划 项目立项,明确项目目标 确定项目周期,项目成员 | |
8 | 协调资源配置 | 实现人员派工调度表,能够查看人员的空闲时间和任务安排。 | |
9 | 风险管理 | 填写风险管理表单,主要包括:风险建立、分类、风险应对方案、风险级别。 | |
10 | 风险处理跟踪 | 风险处理跟踪登记。 | |
11 | 风险和具体项目关联 | 风险可以和具体的项目关联,根据风险的级别,来填写风险的影响力。通过不断的风险积累来形成完整的风险库,保障项目的正常进行。 | |
12 | 问题管理 | 问题管理 | 问题管理模块用于管理和跟踪项目中遇到的各种问题。将问题的描述、严重程度、优先级、责任人、期望解决时间等信息提交到系统;问题责任人负责跟踪和解决该问题;责任人解决过程中,可以将解决方案和计划完成时间更新到系统;问题解决后,在系统上关闭该问题。 |
13 | 问题管理 | 包括问题提交、问题跟踪、问题解决、问题关闭等内容。 | |
14 | 问题升级 | 责任人如果自己解决不了该问 题,可以将问题提交给领导或者 其他人员协助解决。 | |
15 | 评审管理 | 评审管理 | 评审管理模块用于评审项目中的各项活动。评审分为技术评审和管理评审:技术评审包括文档评审、代码评审等;管理评审包括 计划评审、变更评审、预算评审等。以上评审内容以附件形式上传。 |
16 | 变更管理 | 变更管理 | 变更申请内容包括变更原因,变更方案等。时将变更的内容通知给所有干系人,保证变更实施后的结果得到一致的执行。 |
17 | 版本管理 | 登记业务系统、版本差异、需求条目差异情况。 | |
18 | 供应商 / 外包管理 | 供应商 / 外包管理 | 提供供应商基本信息管理、资质上传。通过数据报表分析,可快速实现供 应商、服务合同的查询。从供应商基本信息入库、供应商资质审核流程的管理。 |
19 | 供应商入库 | 对供应商的基本信息进 行分类管理。对供应商的基本信息进行不定期人为维护。 | |
20 | 供应商信息维护 | 供应商信息维护包括供应商信息维护、供应商资质审核、供应商状态跟踪、供应商信息查询等内容 | |
21 | 人员管理 | 人员管理包括人员基本信息维护、个人经历、工作经验。 | |
22 | 外包人员考勤管理 | 实现外包人员考勤记录表以附件形式上传。 | |
23 | 预算/合同管理 | 预算 / 费用管理 | 预算管理用于管理项目中的各项预算。可以发起预算评审,由相关部门进行评审。 |
24 | 合同管理 | 括采购合同管理和销售合同管理。对合同进行分类统计和管理,统一管理公司内部的合同。包括合同的新建、合同付款比例的设置、合同预警级别的设置。 | |
25 | 合同和具体项目关联 | 合同可以和具体的项目关联,可以根据项目的 实际商务执行情况设置付款比例。 | |
26 | 审查审计管理 | 审计 / 审查管理 | 登记质量审计/审查表,包含审计时间、内容、审计结果、备注。 |
27 | 审计成果 | 登记审计成果表,填写审计建议、整改内容、审计成果。 | |
28 | 跟踪和管理各类检查工作 | 登记工作检查表 | |
29 | 协同办公 | 工时和绩效管理 | 以附件的形式上传工时和员工绩效。 |
30 | 日报/周报/季报 | 工时和项目任务挂钩,为项目成 本统计提供客观准确的数据 系统自动汇总形成周报/双周报/ 月报/季报等 | |
31 | 需求管理 | 填写需求管理表,包含管理需求、功能点、项目/产品的创意,需求规划、需求分解、需求评审、变更管理、版本管理、以及和需求相关的技 术设计文档。 | |
32 | 需求管理 | 各种附件上传留存。 | |
33 | 任务管理 | 填写任务管理表,包括需求实施任务、功能开发和产品缺陷修复等。 | |
34 | 全方位了解任务信息 | 包括任务优先级、任务进度、任务负责人、已花费时间、剩余时间、任务完成百分比等。 | |
35 | 任务关联 | 包括任务与上游需求关联。 | |
36 | 任务跟踪 | 填写项目任务跟踪表,包含时间、内容、进度、时间预警、备注等 | |
37 | 项目预警 | 登记项目预警表,填写项目进度、目延期情况说明、项目计划、实际完成情况。 | |
38 | 工作流管理 | 可自定建立工作流程并实现审批。 | |
39 | 多种任务管理 | 填写任务登记,包含开发任务、技术评审/ 集成 测试/ 系统测试/ Bug、PPQA 审计问题、风险因素、干系人活动等。 | |
40 | 测试管理 | 测试管理 | 填写测试登记表。包含测试用例的创建、计划和执行、再到缺陷提交和解决。 |
41 | 测试结果 | 登记测试结果。包含测试时间、结果、备注。 | |
42 | 产品发布测试计划 | 填写产品发布测试计划。包含时间、计划内容、预期结果、责任人。 | |
43 | 测试管理 | 登记测试 时间,记录测试内容及结果。 | |
44 | 缺陷管理 | 登记缺陷管理,缺陷名称、解决方案、备注。 | |
45 | 缺陷反馈/缺陷修复 | 可实现对缺陷的查询。 | |
46 | 缺陷列表 | 包括缺陷类型填写、缺陷基本信息、缺陷反馈、缺陷类型、缺陷跟踪、缺陷修复、缺陷验证等功能。实现缺陷管理列表。 | |
47 | 知识和文档管理 | 知识和文档管理 | 将项目管理中的最佳实践和知识的积累放到知识库中管理,通过查询和链接,让知识积累在项目进展的各个阶段得到有效的利用。 |
48 | 个人中心 | 个人工作中心 | 本项目管理系统提供可配置的个人工作中心,允许用户根据不同的项目和工作类型,灵活展现个人工作台。用户可快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷,及时处理紧急事件。通过点击各待办事项,员工可直接进 入关联模块对各工作项进行详细操作。个人信息汇总跨项目显示个人所负责的所有需求/任务/缺陷信息,可快速访问不同状态的信息。 |
49 | 统计报表 | 统计报表 | 本项目管理系统可实现项目、供应商、产品缺陷的数据报表。提供多种形式报表包括列表、柱状图、饼图、趋势图等。 |
运筹软件的五大特色
采购管理系统软件的十大标准
PK项目 | 评价标准 | 运筹软件 | 其他品牌 |
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成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 | 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 | 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。 |
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高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 | 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 | 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。 |
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CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 | 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 | 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。 |
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优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 | 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 | 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。 |
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符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 | 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 | 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。 |
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企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 | 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 | 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。 |
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无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 | 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 | 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。 |
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专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 | 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 | 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。 |
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专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 | 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 | 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。 |
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本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 | 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 | 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。 |
行业客户经典案例
浪潮集团核心合作伙伴
行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等华谊兄弟传媒管理系统
行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成中储粮智慧办公数据铁笼
行业: 党政机关(治国安邦核心单位)应用: 公文流转、财务管理、辅助办公、人事档案、会议管理、物品资产、党建管理、档案管理长城汽车媒介管理系统
行业: 汽车制造(全球销量第一)应用: 媒体公关、广告媒介、预算、框架协议、项目管理、采购执行、传播反馈、BI分析中国书法家协会管理系统
行业: 行业协会(国家级)应用:会员档案、预备会员转正式会员审批、公告通知、作品发表、内部交流金诃藏药分销体系
行业: 生物医药(全国最大藏药企业)应用: 客户档案、商业公司、合同协议结算、经销商在线下单、销售目标、物流跟踪、产品流向客运智能教育培训管理系统
行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息中国移动ICT支撑核心伙伴
行业:运营商(通信业No.1)应用:合作终端客户包括CRM、OA、ERP、智慧社区、早餐工程等行业应用荣誉资质
ISO9001-2015质量体系认证
全国产品和服务质量
诚信示范企业
高新技术企业
双软企业
CMMI3软件开发能力
成熟度认证
企业信用等级证书:AAA级
中国管理软件行业
十大影响力品牌
中国企业管理信息化
最具影响力企业
中国质量、服务、信誉
AAA级企业
运筹智慧管理系统
驰名品牌,系统成熟,案例众多,功能全面,方便实用,易于扩展,价格低廉,实施快捷,风险可控
综合数据管理
全面解决方案
协同有序工作
高效敏捷运营
开源节流增利
力求客户满意
行业标准平台
个性量身定制
打单流程
服务流程
目标任务
时间管理
业务全流程
预算控制
支付流程
市场管理
客户管理
销售管理
交付管理
服务管理
资源管理
决策分析
PC/APP页面配置
表单字段定义
持续服务
流程定义
模板定义
权限配置
系统集成
运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求
【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。
【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。
【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。
自定义对象
业务对象 字段类型 数据关系 个性UI权限
表单 操作 字段 交叉矩阵流程
审批流 业务流 数据流BI数据分析
数据报表 穿透视智能分析 自定义展示 管理驾驶仓IT系统集成
业务数据 单点登陆 消息推送 审批流程运筹软件标准项目实施管理流程
售前阶段
实施启动
需求梳理
蓝图设计
配置开发
测试培训
上线运行
客户维系
24小时电话
电话实时响应服务:运筹软件有限公司为用户提供400-090-2005电话热线响应服务,随时接受客户服务要求。远程协助
如果用户在系统使用过程中遇到一些基本的系统问题,我公司的支持工程师或专家可以通过QQ远程桌面、视频会议等方式指导用户排除故障的方式方法。这种方式可以更快、更及时的方式达到亲临现场解决问题的效果。现场支持
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