一、经营、内控、进度管理

1、材料采购事前控制：以材料预算为基础，在材料采购计划的审核环节做把控。在数量审核环节，系统提供了项目预算量、已上报量、已审定量、项目到货量、本计划到货量、总库库存量等信息供审核人员参考。在价格审核环节，支持供应商询价、比价，供应商组合方案分析，并提供了预算控制价、历史成交价信息供审核人员参考。

2、材料超预算实时提醒：要项目设置好材料控制预算，具有该权限的人员登陆系统后会显示所授权项目材料超用情况。

3 采购计划执行汇总分析：可实时查询项目的预算量 计划上报量 计划审定是：总库调入量：采购到华量，项目消耗量，六种数握的动态变化

4、分包商评定：可对分包单位的每次工程验收做逐级评审，所有评审记录将在下次新项目选择班组前做为参考依据。

5、工程部位分解及清单进度填报：对于某些工程，高水平的项目经理可以把实际完成量做小，需要的达到的效果是“实际干的进度小于向甲方上报的进度”。在金石软件中能很好地体现“实际进度”、“形象进度”两个概令，在进度填报过程中可以将“实际进度”、“形象进度”分别填报。并且将清单“甲方合同”、“分包合同”、“形象完成”、“实际完成”四者的关系完全展现在一起。

6、项目成本分析，提供多种计算方法，支持多种分析方安；项目成本统计包括；(分包、劳务、员工工资、材料、机械费、运费、租赁费，固定资产折旧，其它费，税金)，核算方式包括(按应付款、按实付款、按发票)。其中的分包成本可按合同金额核算，也可按验收金额核算，材料成本可按到场金额核算，也可按领料金额核算等。

项目成本表：单项目成本明细分析表、单项目各类成本饼状图分析表、单项目各部位成本分析表，自定义的预算成本与实际成本对比分析表、多项目成本明细对比分析表。

二、土木工程项目管理软件主要功能模块

1、投标管理：包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理。

2、施工管理：施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，泛普软件当中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理，现场进度\费用\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交设备到货跟踪与催交，工作联系单，问题整改单，现场变更，现场签证，合同计量与支付，工程划分和验收等。

3、合同管理：该功能作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理中收入合同管理、采购合同管理、分包合同管理组成，具体包括合同评审，合同签订与信息登记，合同清单管理、合同收付款、发票管理票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。

4、进度管理：进度管理包含进度计划，讲度填报，施丅清单维护，项目产值登记，进度报表几个功能。在项目开工前根据项目实际情况制定项目计划，根据计划执行施工工作，并对实际进度进行埴报，同时将进度与费用联系起来，提供完整的进度分析表，帮助领导做好下一步安排。

5、财务管理：项目财务管理包括费用单据的签批审核、项目资金计划、项目资金实际情况分析、项目财务报表、费用决算等功能。

通过项目财务横块，可以提高付款由请单，开票由请单，项目报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，摄前进行资金预整，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息-览责：支持与主流财务软件对接，满足业财一体化的管理要求，如业务人员可以查询实际收付款数据，财务人员减少单据的输入工作量等。

三、土木工程管理软件的优势

1、性价比高。

国内外许多大型项目管理系统价格高昂，对于中小型施工企业来说一是成本负担大，二是不符合中小型施工企业现状。

2、操作简单化。

在实施环节对操作人员要求不高，实施周期短，多年来我们实施过各种规模和各种行业的客户，开发人员对国内施工行业流程及管理模式非常熟悉，系统设置与施工企业现状吻合度高。系统采用积木式设计，所有的基础资料都支持Excel导入功能，帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图，界面简洁、操作简单、易上手对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。

3、二次开发功能。

为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。